→ Directeur de projet & Directeur de programme, certifié PRINCE2®, SCRUM®, ITIL 4.0®, Lean Six Sigma™ et Management of Portfolios®, j’accompagne les entreprises dans le pilotage et la réussite de projets stratégiques à forte valeur.

→ Depuis quelques mois, je développe une formation en ligne que j’aurais rêvé de suivre il y a 25 ans : pratique, concrète et immédiatement applicable, pensée pour permettre aux chefs de projets de progresser rapidement.

→ Mon parcours allie une double expertise : côté fournisseur, au sein d'éditeurs de logiciels, et côté client, en accompagnant les équipes internes dans l’implémentation de CRM, ERP et de solutions digitales :

• Pendant 13 ans, j’ai été un membre actif d’un comité de direction chez un éditeur/intégrateur, apportant mon énergie et mon engagement pour bâtir et développer les services de l’entreprise, notamment le pôle projets dont j’avais la responsabilité.

• Depuis 4 ans, j’ai choisi le Freelance pour relever de nouveaux défis et mettre mon expertise au service de clients confrontés à des projets d’intégration ambitieux.

→ Mes domaines de compétences clés :

• Gouvernance de projets : mise en place de la comitologie, pilotage des instances, suivi stratégique et opérationnel.

• Leadership : management transversal et indirect, animation des équipes pour atteindre les objectifs communs, montée en compétences, accompagnement vers l’autonomie et l’excellence opérationnelle.

• Transformation digitale : conduite du changement, définition des roadmaps, intégration des solutions digitales visant à maximiser la valeur pour l’entreprise.

• Relation client & partenaires : coordination avec l'éditeur, l'intégrateur et les équipes de l’entreprise pour viser le succès du projet.

• Optimisation des processus : amélioration continue, alignement des solutions avec les besoins business et la performance opérationnelle.

→ Mes convictions :

• Les chances de succès d’un projet sont maximisées en favorisant l’intelligence collective et en canalisant les énergies vers une direction claire et partagée.

• La technologie doit avant tout servir les métiers, simplifier l’expérience client et générer de la valeur : la technologie pour elle-même n’a pas d’avenir.

• L’atteinte des objectifs dépend autant de l’adhésion des équipes que de la capacité des directions générales à incarner l’ambition et à soutenir le changement.

• La transparence est indispensable pour instaurer un climat de confiance et garantir un succès collectif : on réussit ensemble ou on échoue ensemble.