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ローレンス・ミラーは現在、170以上の国において10万人以上の受講生をUdemy上で教えています。11冊の書籍の著者であり、大手企業を40年間、指導してきました。彼が講師を務めるマネジメントとリーダーシップのコースは、同カテゴリーにおいて最も人気があり、リーダーシップの育成や文化の効率的な実現プロセスの一環として、大手企業でも採用されています。

今まで40年間にわたり、組織のパフォーマンスおよびリーダーのスキルを向上させるために尽力してきました。彼の専門知識は、100以上の組織の文化に変化をもたらしてきた実経験によって得られたものです。

彼は最初、少年院で指導をし始めました。受刑者の反社会的な言動を減らすために少年院で学習システムを導入したところ、実際には反社会的な言動が増えたということが判明したからです。彼は４年かけて少年院での制度を再編しました。受刑者は各自、賃料を払い、当座預金の口座を管理し、欲しいものはすべてお金を出して手に入れなくてはならない、という自由経済を少年院内で確立したのです。これが、彼が初めて手がけた組織的変革でした。

1973年から、彼は企業組織や文化についてコンサルティングや執筆、講演を行ってきました。コンサルティング会社で10年勤めたあと独立し、1983年にミラー･ハワード･コンサルティング･グループを設立。その会社を、国際的な人材コンサルティング会社であるタワーズペリンに1998年に売却し、同社の社長に就任しましたが、単独でのコンサルティングプロジェクトに専念するため、1999年に退社しました。

彼と彼の会社は、チーム型マネジメントの初期の提唱者であり、上級幹部チームから広げて組織内の全ての階層および従業員も巻き込んで、多くのクライアントと共にチーム経営の実現に取り組みました。チーム経営を実現する過程で、全従業員が業績の継続的な向上を重要視するようになり、経営者の一団が形成されました。ミラー氏は全体的な変革プロセスの指揮に加え、多くのクライアントの上級幹部チームのコーチングも個人的に行いました。

チーム経営の実現により、全てのシステム、構造、スキル、スタイルおよびシンボルが、同じ目標と文化を支えるにはシステム全体を再編する必要があるという認識につながりました。そこから彼は、全体的なシステムアーキテクチャのプロセス、つまり組織の全てのシステム、構造および文化を見直すための高関与型の手法を構築しました。彼がコンサルティングをしてきたクライアントは、3M, Corning, Shell Oil Company, Amoco and Texaco, Shell Chemicals, Air Canada and Varig Airlines, Eastman Chemicals, Xerox, Harris Corporation, McDonald's and Chick-fil-A, Merck and Upjohn Pharmaceuticals, United Technologies, Metropolitan Life and Landmark Communicationsなどです。

ミラー氏は11冊の本の著者です。「アメリカン・スピリット: 米国企業はなぜ復活したか」は企業の価値観や文化について学ぶアメリカのコースで、ホンダが教科書として使った本です。また、「Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies」では、文明の盛衰の歴史を引き合いに出し、リーダーシップのパターンや企業文化の進化を解説しています。最近の著書「Getting to Lean – Transformational Change Management」では、社会技術システムの設計やＡＩ（アプリシエイティブ･インクワイアリー）など、経営体質の最高の変化について解説しています。他にも彼は、組織を変革させるためのロードマップを示すためにシステム思考、つまりラーニング･オーガニゼーションに関する本も執筆しました。それが「Team Kata --Your Guide to Becoming A High Performing Team」であり、効率的な組織の中核的なヒューマンプロセスについて解説しています。最近の著書「The Lean Coach」は、「Coaching Leaders for Success」という彼のコースの内容をまとめたものです。彼はToday ShowやCNNにも出演した経験があり、CNBCの番組にも何度も出演してきました。ニューヨーク･タイムズ紙に寄稿したことも、インダストリー･ウィーク誌の記事で特集されたこともあります。最近では、ファスト･カンパニー誌の記事でも紹介されました。

Larry Miller is now teaching more than one-hundred thousand students in more than 170 countries on Udemy, is the author of eleven books, and has forty years of experience consulting with major corporations. Several of his courses on management and leadership are best selling courses. ... in their category and have been adopted by major corporations as part of their leadership development and lean culture implementaton process.

For the past forty years he has worked to improve the performance of organizations and the skills of their leaders. His expertise is derived from hands on experience creating change in the culture of more than a hundred organizations.

He began his work in youth prisons after recognizing that the learning system in the organization had exactly the opposite of its intended effect – increasing, rather than decreasing, dysfunctional behavior. For four years he worked to redesign the prison system by establishing the first free- economy behind prison walls, where each inmate had to pay rent, maintain a checking account, and pay for everything he desired. This was his first organizational transformation.

He has been consulting, writing and speaking about business organization and culture since 1973. After ten years with another consulting firm, he formed his own firm, the Miller Howard Consulting Group in 1983. In 1998 he sold his firm to Towers Perrin, an international human resource consulting firm and became a Principal of that firm. In 1999 he left that firm to focus on solo consulting projects.

He and his firm were one of the early proponents of team-based management and worked with many clients to implement Team Management from the senior executive team to include every level and every employee in the organization. The Team Management process created a company of business managers, with every employee focused on continuous improvement of business performance. In addition to directing the overall change process, Mr. Miller personally coached the senior management team of many of his clients.

The implementation of Team Management led to the realization that the whole-system of the organization needed to be redesigned to create alignment so all systems, structure, skills, style and symbols support the same goals and culture. From this realization he developed the process of Whole System Architecture that is a high involvement method of rethinking all of the systems, structures and culture of the organization. Among his consulting clients have been 3M, Corning, Shell Oil Company, Amoco and Texaco, Shell Chemicals, Air Canada and Varig Airlines, Eastman Chemicals, Xerox, Harris Corporation, McDonald's and Chick-fil-A, Merck and Upjohn Pharmaceuticals, United Technologies, Metropolitan Life and Landmark Communications.

Mr. Miller has authored eleven books, among them American Spirit: Visions of A New Corporate Culture, which was the text for Honda of America's course on their values and culture; and Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies, which draws on The history Of the rise and fall of civilizations to illustrate the patterns of leadership and evolution in corporate cultures. Most recently he authored Getting to Lean – Transformational Change Management that draws on the best change management practices such as socio-technical system design, appreciative inquiry He has also authored, and systems thinking or learning organizations to provide a road map to transforming organizations.Team Kata --Your Guide to Becoming A High Performing Team, the core human process of lean organizations. Most recently he published The Lean Coach that corresponds to his course on Coaching Leaders for Success. He has appeared on the Today Show, CNN, made Many appearances on CNBC, has written for The New York Times and been the subject of a feature story in Industry Week magazine. He was recently the subject of articles in Fast Company and Inc. Magazine.