今企業はDX改革や組織改革とさまざまな改革を行うことで事業拡大や将来的な成長を見込んでいます。たとえばテクノロジーを使うことで、業務の効率化を大幅に改善させ、コスト削減を見込む事などはどこの企業でも当然行っている事です。しかし多くの経営陣はその改革は失敗だったと感じられています。なぜでしょうか？それは「人」が変わるように設計されていないからです。

私は、AIG 保険会社で人事として働いていた時に、リーマンショックが起こり、AIGがグローバルで人事制度と人事システムを統合。その際に手を挙げてチェンジリーダーを務め、その後もSAPジャパンなどでカスタマーサクセスとして顧客のDX改革でのチェンジマネージメントをサポートしてまいりました。

チェンジマネジメントにはマインドからの変革としてコーチングが必要と考え、現在はチェンジマネジメントとコーチングの観点から変革を行う企業の真の変革をマインドからサポートがこれからは必要と感じています。

私の講座は主にチェンジマネジメントとコーチングに焦点を当てて、改革をテクノロジーやプロセス、制度だけではなく、「人」「改革フレームワーク」を中心にお伝えしています。

·チェンジマネジメントxコーチングインフルエンサー

·ICF(国際コーチ連盟) プロフェショナルコーチ