2005年 慶應義塾大学大学院法学研究科修了後、

IBMビジネスコンサルティングサービス （現日本IBM）入社。

戦略コンサルティング部門にて16業種・28社を対象に業務改革や経営管理改革等のコンサルティングプロジェクトに従事。

Lean Six Sigma*1 , ABM*2 を応用したコンサルティングを得意とし、2012年、日本IBMで
初めてIBM公認のLean Master (Master Black Belt)に 認定。

業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上や
DX推進、DX認定取得などの案件を手がける。

Webメディア「マイナビニュース」にてビジネスコラム「成果を上げながら定時で帰る仕事術」を5年弱にわたり連載。

著書に『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？』（フォレスト出版）、『リモートワーク段取り仕事術』（明日香出版社）、共著書に『研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例』『研究開発部門の新しい“働き方改革”の進め方』（ともに技術情報協会）がある。